小团队因为能够快速有效地协调。最重要的是，小团队擅长创造让人关心的环境，在这种环境中，个人的贡献是可以观察到的，而且是有价值的。 成功产品的最终命运是它们能很快吸引更多的人来使用它。当我们让更多的人参与项目时，我们需要确保责任、自主权和意义保持不变。这是我们在之前的铅笔例子中看到的。当每个人都创造出他们可以观察和理解的价值时，他们就能有效地运作。 换句话说，我们需要在扩大团队规模之前明确为何团队要扩张。 一旦我们让人们的个人贡献和责任被稀释，产品就离变得平庸不远了。
每个人都要创造可被观察到的，有价值的贡献